Franz M. Schmid-Preissler

„Wo sind die 10-Jahresstrategien geblieben“, fragen die Verfasser einer vor kurzem veröffentlichten Studie über die Lebensdauer von Unternehmen angesichts der Feststellung, dass Strategien immer häufiger nach ihrer kurzfristigen Wirkungsweise beurteilt werden. Mit der Folge, dass Manager dem Kurzzeitdenken verfallen und  Unternehmens-Strategien nicht selten als eigene Überlebensstrategien entwickeln.

Zu nachhaltigen Irritationen über den Wert von Langzeit-Strategien sollte diese Diskussion nicht führen. Denn diese haben nach wie vor ihre Bedeutung und werden sie behalten.
 
Natürlich machen es ständig wechselnde Szenarien und aufgezwungene Veränderungen den Unternehmen nicht leicht, langfristige Strategien festzulegen und an ihnen festzuhalten. Aber gerade der ständige Anpassungsbedarf bestätigt die Notwendigkeit von langfristigen Planungen, wollen kurzfristige Reaktionen nicht in einen Schlingerkurs münden. Ohne einen Leitfaden fehlt jeder Anpassung oder Änderung die Referenz. Natürlich müssen sich die Beteiligten, gerade auch die Berater, bei der Entwicklung von langfristigen Strategien mehr abverlangen und auf eine weit schnellere Taktung von Änderungen einstellen – eben den Anpassungsbedarf deutlicher vorhersehen und konturieren. Mit schönen Slides und Computergrafiken ist es natürlich nicht getan, und zuviel Detailverliebtheit gerät umgekehrt zu Never Ending Stories. Langfristige Strategien bedürfen der Erfahrung und Entwicklung, Vision und Vorsicht, Grundwerte und Gegenwartsorientierung – erst aus der richtigen Verbindung der Gegensatzpaare entsteht der richtige Impuls, den ein Konzept zu vermitteln hat.

Und Strategien müssen Anpassungen standhalten können. Richtig verfasst sind Langzeit-Strategien der Kompass zur Bestimmung der Richtung, die ein Unternehmen einschlagen will. Langzeit-Strategien haben ihren Wert nicht dadurch verloren, dass sie gelegentlich Quarterly Reports und den Laufzeiten von Budgets oder Managerverträgen ausgesetzt sind. Allerdings sollten sich  Langzeit-Strategien nicht zu puren Hoffnungen verbiegen lassen, mit denen für morgen oder übermorgen versprochen wird, was aus heutiger Sicht schon nicht mehr gehalten werden kann.

Langzeit-Strategien, wie ich sie verstehe, basieren auf Werten, die gebündelt und kontrolliert zum Einsatz kommen, wobei der Faktor Zeit in einem Verhältnis zur Machbarkeit und zu Entwicklungs- und Reifezeiten stehen muss. In jeder Langzeit-Strategie gibt es selbstverständlich angemessene Bandbreiten für Flexibilität und Kurskorrekturen. Langzeit-Strategien verbinden Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zu einem Ganzen.

Und noch einen Hinweis will ich zum Thema Langzeit-Strategien geben: Strategien sind lebendige Gebilde, die nicht wie man häufig über Verträge, übrigens auch fälschlicherweise sagt, geschlossen und unterschrieben und verwahrt werden sollen, sondern Lebewesen, die man um sich haben soll und mit denen man lebt.

Fehlt einem Unternehmen die Langzeit-Strategie, dann fehlt ihm auch die Ausrüstung für das Überleben in stürmischen Zeiten und sein Schicksal könnte das des Bergsteigers sein, der ohne Ausrüstung auf einen fortdauernden Sonnenschein vertraut.

Langzeit-Strategien sind schließlich geeignet, Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden, sie sind Vertrauenspotentiale, gerade in schwierigen Zeiten und Langzeit-Strategien geben Orientierung.