Ich komme dann immer wieder zu dem Schluss, dass dem nicht so ist. Dennoch stellt sich die Frage, was Unternehmensberater vom Auftraggeber unterscheidet oder besser gesagt, was die beiden unterscheiden muss, um zu einer erfolgreichen Aufgabenlösung zu kommen.

Welche Kriterien müssen erfüllt sein, um die Arbeit des Unternehmensberaters zum Erfolg werden zu lassen?

Unternehmensberater müssen in erster Linie Zeit und Abstand haben, wenn sie Ergebnisse produzieren wollen, mit denen die gewünschten Ziele erreicht werden sollen.

Zeit und Abstand! Zeit hat nur, wer der Hetze widerstehen kann, wer Wesentliches vom Unwesentlichen zu trennen versteht, wer sich selbst nicht so wichtig nimmt, wer die Ruhe der Unruhe vorzieht, weil die Zeit in der Ruhe weniger eilig ist, sozusagen langsamer voranschreitet. „Nimm dir Zeit, wenn es eilt“, sagt der Volksmund und daran ist fürwahr viel dran. Herr der Zeit zu sein, Zeit zu haben, verleiht die Fähigkeit zu Ende zu denken und genau das ist es, was wir Unternehmensberater anbieten müssen. Hilfreich dabei ist der richtige Abstand zu den Problemen. Distanz schärft die Konturen. Distanz erlaubt das Ganze in all seinen Dimensionen zu sehen: All das ist bei der Lösung von Beratungsaufgaben von entscheidender Bedeutung.

Für mich steht vor jeder neuen Aufgabe die Frage: Habe ich genügend Zeit und ausreichend Abstand? Das erwartete Wissen und das notwendige Können kann ich problemlos abrufen, wenn ich Zeit und Abstand habe. Und die Frage des mehr Wissens und Könnens stellt sich gar nicht mehr.