Strategien, die vom Zeitgeist geprägt sind, haben ein kurzes Leben. Und wer sagen will, dass eine kritische Haltung zum Zeitgeist Chancen vernichtend ist, irrt. Das Gegenteil ist der Fall. Schauen wir uns um, was tagtäglich an Werten, materielle und immaterielle, verloren gehen, weil die Menschen vor lauter Zeitgeist das Wesentliche, nämlich das Beständige ignorieren. Wir bewegen uns in der Wirtschaft fast nur noch in so genannten Umstrukturierungsprozessen, die sich bei näherem
Hinsehen zumeist als verzweifelte Versuche, Schiefgelaufenes zu korrigieren, herausstellen.

Gewiss, die Zeit in der wir leben erfordert die Fähigkeit Unternehmen ständig an die Veränderungen anzupassen, um nicht zurückzubleiben. Aber das heißt mehr, als sich von Tag zu Tag treiben zu lassen. Wie aber kann man immer oben sein und führen,
ohne ständig auf das aktuelle Geschehen einzugehen? Die Antwort ist klar, wie Quellwasser: In dem man weniger nach rechts und links schaut, sich nicht ständig mit anderen beschäftigt, sondern seinen eigenen Weg geht. Gut ausgeschildert mit klaren Strategien, deren Grundlagen ein Gespür für Werte, Disziplin, Begeisterung, Wissen und Wahrhaftigkeit sind.

Der Zeitgeist verwirrt, er ist weder ehrlich noch realistisch. Er ist arm an Werten und reich an Irrtümern. Er ist niemandem Rechenschaft schuldig, er hat kein Gewissen. Er tänzelt auf der Oberfläche, hat keinen Tiefgang. Wie also kann der Zeitgeist hilfreich sein, wenn es darum geht, Meisterleistungen zu vollbringen? Der Zeitgeist ist keine Hilfe, er ist eher ein Dieb, der Kräfte raubt. Deshalb muss er außen vor bleiben.

Über den Zeitgeist darf in Strategien nicht mehr stehen, als die Warnung, sich ihm nicht zu unterwerfen. Wir sagen über uns „unswayed by the winds of fashion“. Und wir schreiben diesen Grundsatz auch in alle Strategien, die wir entwerfen oder an denen wir mitarbeiten.