Was haben Chanel und Hennes & Mauritz gemeinsam?

BriefLetter - Issue 13/2004

Die Nachricht ist mehr als eine Sensation. Gewiß, Karl Lagerfeld hat in der Vergangenheit bereits, neben seiner Arbeit für Chanel, Mode für den kleinen Geldbeutel gemacht. Für den deutschen Kleidermacher Steilmann und für das Versandhaus Quelle. Aber das waren regionale Ausflüge ins Massengeschäft. Und vor Karl Lagerfeld hat Pierre Cardin Couture Mode demokratisiert und für Millionen die Tür zu Chic und gutem Aussehen aufgestoßen. Aber das ist lange her und es fand in einer anderen Zeit und unter anderen Umständen statt.
Hennes & Mauritz, oder H&M wie das Unternehmen sich auch nennt, wirbelt jetzt den Markt gewaltig durcheinander. Es ist ein Angriff auf alle Wettbewerber die von sich sagen, sie nähmen mit ihren Namen und Produkten die Mitte des Marktes ein. Es ist ein Angriff auf alle Wettbewerber, die ohne Profil am unteren Rand des Marktes operieren. Es ist ein Angriff auf alle Wettbewerber, die sich im Premiumfeld des Marktes bewegen und vorgeben, Luxus ein wenig preiswerter zu machen.

Hennes & Mauritz macht Luxus richtig preiswert, in dem es die Kreativität Karl Lagerfelds mit Chanel teilt und sich so im PremiumEconomy Segment des Taillierten Vierecks©, unserem Bild der heutigen und künftigen Absatzmärkte, positioniert. Über der eigenen bisherigen Konkurrenz, mit einem Hauch von Luxus.

Adidas und Puma, die Hersteller von einstmals einfachen Fußballschuhen, haben mit Yamamoto und Jil Sander ( als Jil Sander noch das Synonym für Luxus pur war ) den Sprung in die Markenoberliga geschafft. Der Mann, der Chanel ein zweites Leben geschenkt hat, macht den Sprung für H&M möglich. Und H&M wird der ganzen Welt, im wahrsten Sinne des Wortes der ganzen Welt, zeigen, dass kreative Mode gleichermaßen top und preiswert sein kann.

Wir haben kürzlich geschrieben: Die Zukunft gehört den starken Marken des neuen PremiumEconomy Segments der heutigen und künftigen Absatzmärkte. H&M hat das ganz offensichtlich erkannt und betreibt ein Upgrading zum Vorteil und zur Freude der Kunden. Man muss kein Prophet sein, um sagen zu können, dass immer mehr Unternehmen die Chancen, die im PremiumEconomy Segment stecken, nutzen werden.

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