Alter Wein und neuer Wein
BriefLetter - Issue 18/2007

Was in den internationalen Anwaltskanzleien seit langem üblich ist, setzt sich nun auch in den Unternehmensberatungen durch. Nach einer langen Periode, in der Universitätsabsolventen wegen ihres unberührten Verhältnisses zur Praxis sozusagen aus dem Vorlesungssaal heraus in die Beratung von Unternehmen gerufen wurden, werden nun mehr und mehr Berater gefragt, die neben einem umfänglichen Wissen auch Erfahrung einbringen.

„Top-Wirtschaftsanwälte reifen wie Qualitätswein mit langer Lagerfähigkeit. Erfahrung ist eine der wichtigsten Zutaten für erfolgreiche Beratung“, schreibt ein Anwalt über seine Zunft und ich denke, gleiches kann man wohl auch für die Unternehmensberater sagen.

Auch wenn ich mich auf Grund meiner langjährigen Tätigkeit als Unternehmensberater zum „alten Wein“ zählen kann, will ich doch eine Lanze für den „jungen Wein“ brechen. Es ist wie so oft im Leben, die Öffentlichkeit und die Fachwelt gleichermaßen denkt und handelt zu meist zu sehr nach Schwarz-Weiß-Muster. Ich denke, die „Wahrheit“ liegt eher in der Mitte.

Wir brauchen „alte“ und „junge“ Berater gleichermaßen. Nicht alles, was wir unter dem Begriff der Erfahrung subsumieren, kann man so ohne weiteres in die Zukunft tragen und ganz bestimmt, ist das an Universitäten Gelehrte praxistauglich. Junger Wein, um in der Bildersprache zu bleiben, kann ein wahrer Genuss sein, ebenso wie alter Wein. Es kommt auf den Anlass und das Drumherum an.

Wenn ich an neue Märkte denke, Märkte, die es gestern noch gar nicht gab, Märkte in denen es gilt, junge Verbraucher anzusprechen und zu gewinnen, dann können junge Berater von ganz entscheidender Bedeutung für die Entwicklung der entsprechenden Strategien sein.

Erfahrung ist dann wertvoll, wenn sie Beratern erlaubt, mit ihr Souveränität einzubringen. Erfahrung adelt auch in aller Regel und das wiederum erlaubt es, Aufgaben aus einer freieren, übergeordneten Position heraus zu sehen und zu handhaben. Wer über weite Wege zur Spitze vorgedrungen ist, weiß auch, wie man weite Wege zu neuen Zielen in die Zukunft hinein, anzulegen und zu begehen hat.

Erfahrung erlaubt präziser abzuwägen und Erfahrung paart sich, wenn sie von entsprechender Qualität ist, mit dem Willen Mut und Verantwortung zu einem Ganzen zu formieren. Hier ist eben dann genau der Punkt, von dem ich sage, dass es in der Unternehmensberatung darauf ankommt, dass erfahrene und junge Berater eng zusammenarbeiten.

Wir brauchen die jungen Leute, vor allem die Elite, denn, auch für dieses Beispiel taugt das Thema Wein: Damit der alte Wein auch wirklich wertvoll und nobel sein kann, bedarf es zu Anfang eines guten jungen Weines. Lagern allein, genügt nicht.

 
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