Seit 20 Jahren veröffentlichen wir BriefLetter. Anfangs vierteljährlich und gedruckt, später monatlich und seit 2004 vierzehntägig im Internet. 2005 kam ein spezieller BriefLetter zum Thema Brand Equity & Performance, 12-mal jährlich im Internet, hinzu.

Brand Equity & Performance ist das zentrale Thema, wenn es darum geht, der Marke eine Zukunft zu sichern. Für uns ist dieses Thema das Herzstück einer jeden Unternehmensstrategie.

BriefLetter hatte von Anfang an die Aufgabe, das Fundament unseres Denkens, neue Sichtweisen und Einschätzungen, die den Herausforderungen, denen sich unsere Klientel stellen muss, gerecht werden, darzustellen. Nicht umsonst sieht man in uns die Avantgarde unter den Beratern.

BriefLetter hat die Erwartungen erfüllt. Die Analysen und auch Visionen trafen zu und viele unserer Empfehlungen wurden erfolgreich umgesetzt und verwirklicht.
Beispiele hierfür sind:

• Das Taillierte Viereck©. Das neue Bild von den Konsumgütermärkten.

• Die Entdeckung des aufgeklärten Verbrauchers und die damit verbundene Ablehnung des Begriffs „mündiger“ Verbraucher.

• Die Krise und schließlich das Verschwinden der so genannten Mitte des Marktes.

• Die Teilung des Marktes in die vier Segmente: Luxus, Premium, PremiumEconony und Economy. Dieses Modell wurde in jüngster Zeit von der Luftfahrtindustrie voll und ganz übernommen. 

• Den Erfolg, den das „5.000 Euro Auto“ heute feiert, haben wir bereits zu einer Zeit vorausgesagt, in der die Automobilindustrie noch nicht an den Erfolg glauben wollte. Heute wird dieses Auto als richtungweisend für den preisgünstigen Individualverkehr angepriesen.

WWir fühlen uns in unserer Arbeit bestätigt und freuen uns, wenn, wie kürzlich erlebt, ein bedeutender Mann der Wirtschaft sagt, dass der SchmidPreissler BriefLetter der beste Trendbrief in Europa sei, oder, wenn unser Sitz in Gmund am Tegernsee als Think Tank Tegernsee bezeichnet wird und wenn wir im Vergleich zu unseren Kollegen als die Bankiers neben den Bankern gesehen werden.

Ja, wir sind anders als die Mega-Beratungsgesellschaften, die völlig andere Geschäftsmodelle haben. Für uns ist Größe, gemessen an der Zahl der Mitarbeiter und am Umsatz, irrelevant.

Wir sind durch unsere Herkunft geprägt. Wir leben aus der Kraft, die eine Familie mit einer über annähernd 400 Jahre alten Geschichte besitzt und in der Werte wie Wahrhaftigkeit, Zuverlässigkeit, Beständigkeit tief verwurzelt sind. „The winds of fashion“ war nie ein Thema für uns, auch dann nicht, wenn andere mit dem „Sich ständig neu erfinden“ Eindruck machten und machen wollen.

• BriefLetter ist „Literature for business leaders“

• BriefLetter wird an Schulen und Universitäten von Lehrern und Studenten gelesen, diskutiert und verarbeitet.

• BriefLetter hat mehr als 4000 Leser im Monat.

• BriefLetter wird in 51 Ländern gelesen.

Ich danke allen BriefLetter Lesern für ihr Interesse in der Vergangenheit und hoffe, dass Briefletter mit seinen Inhalten auch in Zukunft Aufmerksamkeit erweckt und Anregung zur Auseinandersetzung mit dem Gelesenen bietet.

Mein Dank gilt auch all denen, die für Briefletter und seine Inhalte arbeiten.

BriefLetter wird auch in Zukunft Einblicke in unsere Gedanken und Arbeit geben.

Franz M. Schmid-Preissler

Februar 2007